近日，為規(guī)范員工休假管理，我公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定、出臺(tái)了衡橡字人力資源部[2010]11號(hào)文件《衡水橡膠股份有限公司人力資源部關(guān)于員工休假制度的規(guī)定》。
    規(guī)定分為國(guó)家法定節(jié)假日、事假、病假、婚喪假、產(chǎn)假、探親假六大類十五條細(xì)則，嚴(yán)格劃分了參加工作的年限和休假的時(shí)間及其待遇，尤其對(duì)產(chǎn)假、婚喪假、探親假等帶薪休假假期作出了明確申明。其中，探親假的最長(zhǎng)帶薪假期為30天。
    《規(guī)定》對(duì)各種假期的申請(qǐng)、審批程序做出了嚴(yán)格規(guī)定，要求各部門采取有效措施，全體員工認(rèn)真遵守，保證該項(xiàng)制度的切實(shí)落實(shí)。
    對(duì)許多企業(yè)職工來說，帶薪休假，往往是一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想。其實(shí)，在如今擁有1800多名職工的我們公司，“帶薪休假”已不再是什么新鮮事。這一切，都得益于公司“以人為本，和諧共生”的管理理念和對(duì)職工的關(guān)心愛護(hù)。
    曾幾何時(shí)，我們一般把職工不休假、少休假視為事業(yè)心強(qiáng)的表現(xiàn)，致使不少職工在休假過程中被提前召回，還有一部分職工連續(xù)多年都沒休過假。經(jīng)分析，反饋過來的意見主要集中在三個(gè)方面：一是班組長(zhǎng)不愿休，因?yàn)閷?duì)生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)等放心不下。二是先進(jìn)人物不敢休，總覺得組織上給了自己不少榮譽(yù)，要加倍“好好表現(xiàn)”，不好意思開口提要求。同時(shí)還怕因?yàn)樾菁�，降低了自己在職工中的威信。三是一線工人不能休。在很多生產(chǎn)崗位，基本是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，一個(gè)人休息了，很多活兒就沒法繼續(xù)進(jìn)行。其實(shí)這是部門管理者沒有把休假制度真正當(dāng)作法規(guī)來落實(shí)，沒有因人而宜探索科學(xué)的休假方法。
    “舒心休假、安心工作”，正是我公司“和諧共生”理念的。