1月22日，我公司2010年度工作總結會議在總部辦公樓多功能廳舉行，來自公司總部、橋梁配件分公司、PC棒分廠、新陸公司、德勝公司等各部門中層以上干部、領導參加，會議主要聽取了總經理田建德作的《2010年度公司工作總結》報告，副總經理李金保、劉新良分別針對各自管轄工作做了匯總分析，最后由董事長魏存杰作了總結指示。會議由田總一并主持。
    田總在報告中指出，在過去的2010年度，我們公司在公司董事會正確領導下，在有關部門的大力支持幫助下，以年初董事會提出的目標為工作方向，通過全體員工的共同努力，安全、順利、圓滿的完成了各項工作任務。他從15個方面，向大會作了詳細報告：1、回顧年初目標；2、目標完成情況；3、合同訂立、執(zhí)行情況一覽表；4、來款與銷售收入統(tǒng)計；5、各分廠產值完成情況；6、產值完成情況；7、產量完成情況對比；8、未完成訂單統(tǒng)計；9、全年工作完成情況；10、回顧過去五年共同走過的歷程；11、工作中存在的問題；12、企業(yè)發(fā)展存在值得借鑒的問題；13、需要解決的問題；14、需要完善的問題；15、今后工作方向。
    在回顧過去五年共同走過的歷程時，田總也用圖表的形式，形象地做了一下概括：規(guī)模、影響力得到了空前發(fā)展，實現了五年前的三個目標；銷售改變了銷售模式，收回了公司尊嚴；財務：總資產增值，由小財務、小公司發(fā)展成為大財務大公司；人事：引進和管理卓有成效；資產：固定資產、無形資產均得到了大幅度躍升；技術、生產升級改造；管理水平顯著提高；體制：合資、合作方興未艾；制度進行了有益探索，收到了一定成效（關于田總指出的工作中存在的問題、企業(yè)發(fā)展存在的值得借鑒的問題和需要解決的問題、需要完善的問題、今后工作方向詳見第二版）。
    魏存杰董事長在最后總結時指示：2010年成績不錯，2011年形勢很好，但機遇與挑戰(zhàn)并存。這就需要我們搶抓機遇，提前做好準備，繼續(xù)加大產品研發(fā)力度，提高產品質量，下大力度做“精美”產品，同時更加注重安全生產，全心全意保護職工身體健康。對2011年的形勢和安排，他講道：“今后，我們的產品還是一個市場高速發(fā)展的產品，機遇潛力還很大，但是市場競爭也會更甚。2011年結轉下來的訂貨合同，加上鐵路產品結構調整，今年鐵路產品的訂單很可能將有大的躍升。涉及到的各相關部門，要提前謀劃，并且要針對以往的弱點，采取措施積極彌補。要清楚什么占大頭，設計準備、工藝準備、職工培訓等都要提前籌劃�！�
    最后，他希望大家積極努力，共同奮斗，把一一年做成我公司更加高速發(fā)展的一年。把這十二五的開局年，做成開創(chuàng)一個新時代的開局年！